Governadora de Nova York acredita que IA deve ser 'menos malvada'

Hoje, estou conversando com a governadora de Nova York, Kathy Hochul, e eu só quero avisar — este episódio avança muito rápido. Afinal, é um ano eleitoral, com uma quantidade chocante de políticas tecnológicas em jogo, e a governadora Hochul tomou posições firmes sobre quase todas as questões tecnológicas importantes.

Por exemplo, a Meta acabou de chegar a um acordo com dezenas de estados, incluindo Nova York, que restringirá como os adolescentes usam plataformas como o Instagram de maneiras muito específicas. A governadora Hochul é uma forte apoiadora dessas restrições e mais, como você ouvirá. Mas isso vem com um custo — a verificação de idade generalizada significa que os adultos também terão que mostrar um documento de identidade para usar a internet, o que tornará essencialmente impossível ser anônimo online. 

Então eu perguntei sobre isso, e se essas novas restrições significam que a Meta está concedendo em um processo judicial que esse tipo de regulamentação sobre a fala pode não passar pela análise da Primeira Emenda se a governadora tentasse impô-las em uma lei.

Eu tive perguntas semelhantes sobre as restrições de Nova York sobre armas fantasma, que impedem impressoras 3D de imprimir peças de armas. Essa lei já está sendo contestada — não nos tribunais, mas por ativistas como Cody Wilson, que administra o maior banco de dados de arquivos de armas imprimíveis em 3D e que começou a alterar esses arquivos em um processo que ele chama de "Hochulização" para mostrar que a proibição é tecnicamente ineficaz. Eu perguntei à governadora sobre isso, e, bem, você ouvirá ela desafiar Cody de volta.

Oh, mas tem mais: também falamos sobre vigilância e câmeras Flock, e, claro, a política de IA e centros de dados em um ano eleitoral. A governadora Hochul assinou uma moratória de um ano na construção de centros de dados em julho, e eu queria saber o que ela está procurando quando isso expirar para tornar os centros de dados uma proposta viável.

Nós também falamos um pouco sobre o prefeito Zohran Mamdani na cidade de Nova York e, claro, sobre o organograma dela para o governo estadual. Este é um assunto extenso, acho que você vai gostar.

Ok: Governadora Kathy Hochul de Nova York, aqui vamos nós.

Esta entrevista foi levemente editada para comprimento e clareza.

Governadora Kathy Hochul, você é a governadora do estado de Nova York! Bem-vinda ao Decoder.

Obrigada. Feliz por estar aqui.

Eu tenho tanto para conversar com você. Nós não temos muito tempo, então vamos avançar rápido. Você está pronta para isso?

Estou pronta.

Certo. Quero começar com o que chamo de Decoder perguntas, estilo rodada relâmpago. Eu acho que a operação do seu escritório e do governo estadual é realmente opaca para a maioria das pessoas. Então eu pergunto a todos essa pergunta. Como é estruturado o escritório do governador? Como você tomou decisões sobre como estruturar esse escritório? Como você o organizou?

Governador no topo. Então há uma equipe de liderança, equipe de liderança sênior. Há um secretário do governador que é o principal conselheiro. Parece que a pessoa que toma notas nas reuniões, mas o secretário do governador é a posição não eleita mais poderosa do estado. Quando eu me tornei governador há cinco anos, eu disse: "Quero as pessoas mais inteligentes, as melhores, as mais brilhantes que eu poderia cercar. Eu não conhecia muitas dessas pessoas, mas elas foram altamente recomendadas por terem experiência em negócios, experiência governamental ou experiência tecnológica. Eu disse: "Tragam-me os mais inteligentes."

Há uma camada de membros da equipe sênior. Há um indivíduo que supervisiona todas as agências. Existem 45 agências diferentes para tudo, desde o Departamento de Transporte até o meio ambiente, passando pela nossa agência de desenvolvimento habitacional, desenvolvimento econômico. Tudo isso deságua em uma burocracia bastante grande. Eu sou o tomador de decisões, mas recebo input de muitos níveis diferentes do governo antes de tomar uma decisão final. Mas sou um tomador de decisões relativamente rápido. Mostre-me os fatos e posso tomar uma decisão instantaneamente.

Você assumiu de uma maneira complicada de seu antecessor e depois venceu a reeleição. Você se sentou e fez um organograma de como queria que seu escritório funcionasse?

Sim, eu fiz.

Quanto tempo isso levou?

Eu herdei um, de certa forma, mas também no início eu não tinha muitas ferramentas. Na verdade, tivemos um furacão na minha primeira semana. Eu não sabia como declarar um desastre. Eu ainda não havia contratado aquela pessoa, o chefe dos serviços de emergência. Fomos pegos de surpresa um pouco. O estado ainda funcionou, mas eu sabia que precisava fazer mais. 

Estou sempre em busca de talentos, pessoas inteligentes, e tentando rotacionar pessoas. Às vezes eu começo comissões como a Comissão de Trabalhos do Futuro para trazer especialistas, não apenas da minha administração, mas de todo o país, que entendem o deslocamento de empregos devido à IA: quem é mais vulnerável, como lidamos com isso e como treinamos as pessoas para superar esses obstáculos ou abraçar a IA como uma possível carreira. Estou sempre encontrando maneiras de complementar minha equipe com especialistas específicos da indústria ou da questão.

Essa pergunta vai parecer ridícula, mas eu perguntei a muitas pessoas uma variação dessa pergunta. Quase ninguém vai sentar e dizer: "Eu preciso escrever um novo organograma para o escritório do governador de Nova York." Você fez isso em um quadro branco? Você abriu o PowerPoint? Foi só você sozinho com um laptop? Como foi realmente?

Posso te contar uma coisa da qual estou envergonhada, já que você formulou dessa maneira? Eu fiz isso em um bloco de notas.

Legal.

À moda antiga. Desculpe.