CEO do Yahoo fala sobre a revitalização da homepage da web

Hoje, estou conversando com Jim Lanzone, que é o CEO do Yahoo.

É basicamente impossível resumir a história do Yahoo, mas a versão curta é que há muito tempo o Yahoo pagou ao Google para rodar a caixa de pesquisa em seu site, e basicamente tudo deu errado desde então. Você ouvirá Jim se referir a esse acordo como o pecado original do Yahoo, na verdade. Após uma longa série de fusões e desinvestimentos e um momento extremamente estranho em que fez parte da Verizon, o Yahoo é novamente uma empresa independente e de capital fechado. E possui grandes propriedades em esportes e finanças e, contra todas as probabilidades, e-mail, onde está crescendo entre os jovens. A Gen Z adora o Yahoo Mail, pessoal. Você ouviu aqui primeiro.

Tudo isso significa que o Yahoo é lucrativo e está crescendo, de acordo com Jim, mas eu ainda tinha algumas grandes perguntas sobre para onde esse crescimento está indo. O Yahoo ainda é o terceiro motor de busca e acaba de lançar uma nova busca alimentada por IA chamada Scout, mas eles estão realmente tentando conquistar participação de mercado do Google? O grande investimento em publicidade tradicional é uma boa aposta quando criadores e influenciadores estão ocupando tanta atenção? E com tanto dos esportes e finanças se transformando em apostas, Jim tem algumas linhas vermelhas que não cruzará com dois dos maiores aplicativos da internet?

Há muito neste episódio, incluindo uma terminologia selvagem de organograma do Decoder e o que equivale a duas pessoas com uma longa história na internet tentando criar referências cada vez mais profundas a velhos memes. É uma viagem, e Jim estava praticamente disposto. 

Jim também era um grande nerd sobre tecnologia de anúncios, e usamos muito vocabulário falando sobre sua decisão de fechar parte do negócio de anúncios do Yahoo e investir na parte que está crescendo. Aqui está um resumo rápido — sinta-se à vontade para voltar a isso se for muito complicado, prometo que você vai entender, não é tão difícil.

Uma plataforma do lado da oferta, ou SSP, é uma tecnologia que um aplicativo, site ou plataforma pode usar para vender espaço para anunciantes. Você tem inventário — essa é a oferta — e os anunciantes usam a SSP para comprar esse inventário. O Yahoo tinha uma grande SSP, mas Jim a fechou há alguns anos em favor de investir na plataforma do lado da demanda, ou DSP, que funciona ao contrário: um anunciante diz que quer alcançar um certo número de pessoas, e então a plataforma faz leilões automatizados em sites e aplicativos para exibir os anúncios. Esse é o grande dinheiro — é assim que o Google ganha tanto dinheiro na web, por exemplo.

Um grande DSP não apenas entrega anúncios na web ou em aplicativos, também. Você ouvirá Jim falar sobre CTV, que significa TVs conectadas. Todos aqueles anúncios em aplicativos de streaming? Entregues por grandes DSPs, incluindo o do Yahoo, que trabalha com Netflix e Spotify.

Ok: Jim Lanzone, CEO do Yahoo. Aqui vamos nós.

Esta entrevista foi levemente editada para comprimento e clareza.

Jim Lanzone, você é o CEO do Yahoo. Bem-vindo ao Decoder.

Ótimo estar aqui.

Estou animado para conversar com você. Minha história pessoal está ligada à coisa que agora é o Yahoo que você opera. Eu trabalhei uma vez para a AOL, que foi esmagada no Yahoo em uma série de aquisições. Eu sei que você está pensando muito sobre o que o Yahoo é hoje e o futuro da web e sua relação com as redes maiores nas quais todos nós operamos. Então, acho que há muito a explorar aí.

Quero começar com minha história pessoal com o Yahoo, porque comecei no jornalismo de tecnologia no Engadget a $12 por post quando era propriedade da AOL. Este foi um momento muito estranho na mídia em que isso era algo que você poderia fazer. E apenas na semana passada, você anunciou que está vendendo Engadget para uma coisa chamada Static Media. Leve-me para dentro dessa decisão de vender Engadget. Você acabou de vender TechCrunch. O que está acontecendo aqui?

Na verdade, foi a última marca não-Yahoo a ser vendida. Desde que fomos desmembrados da Verizon em setembro de 2021, estamos no processo de racionalizar o portfólio e o que faz sentido para o futuro. Tenho certeza de que vamos falar sobre isso. 

Mas isso remonta a, "Por que ainda estamos aqui depois de todos esses anos? Qual é o nosso direito de existir? Qual é o nosso direito de vencer?" E realmente a versão longa disso remete à missão original da empresa: ser o guia confiável da internet. Em 1995, isso significava ajudar você a encontrar sites. Em 2026, pode significar todo tipo de coisas diferentes. Mas é aí que somos fortes. É aí que ainda somos fortes depois de todas as coisas que a empresa passou ao longo dos anos. 

Quando chegamos aqui, ainda havia muitas coisas acontecendo. Tínhamos um negócio de rede de entrega de conteúdo. A empresa havia se afastado muito de todos os tipos de mídia e de sua história como um agregador e lugar para ajudar você a encontrar onde ir para aquela mídia. E novamente, podemos falar sobre o que pensamos sobre isso. Mas entre TechCrunch, Rivals, que vendemos, Engadget, e muitas outras pequenas propriedades, além da AOL, que vendemos no quarto trimestre, então, por um lado, é sobre foco. E por outro lado, quando se trata de propriedades como TechCrunch e Engadget, se você pensar sobre o que fazemos enquanto fazemos mídia, é realmente fornecer contexto para os produtos que estamos operando nessas categorias. Não somos o lugar para ir para notícias de última hora. E é por isso que Engadget e TechCrunch encontraram lares com, em ambos os casos, famílias de marcas que eram ou focadas em tecnologia ou focadas em mídia e realmente fazem esse tipo de jornalismo, que realmente não é o que o Yahoo faz.

Quero aprofundar isso por apenas mais uma volta. Eu acho que "não somos o lugar para notícias de última hora", isso tem uma valência diferente quando você fala sobre isso no contexto de esportes e finanças.

Produzindo essa notícia ou empreendendo essa notícia, certo? Versus sendo o agregador para outras pessoas que estão fazendo isso.

Essa é a outra parte que eu estou